薪酬绩效合伙人实操班，聚焦跨境等行业六大系统，郭旭华老师助力企业解决管理难题

薪酬绩效合伙人实操班介绍

//薪酬绩效合伙人的六大系统

一.组织架构——确定公司方向、让大家有奔头！

1、设计跨境电商/外贸/工贸架构，公司往哪里去？个人在公司如何发展？

2、跨境电商/外贸/工贸组织架构关键点、失败案例剖析、成功标杆架构参考；

3、跨境电商运营如何与推广、客服搭配？外贸销售三架马车是什么？业务部门如何与非业务部门高效协作？岗位如何裂变？

实操演练、成果输出《公司组织架构图》、《运营内部分工、裂变》

二.关键岗位晋升标准、人才画像——精准用人、能上能下！

1、设计跨境电商/外贸/工贸各个职位体系发展通道？专业通道和管理通道？

2、专业通道的初级/中级/高级/资深的具体晋升标准，人才画像——学历、经验、技能、业绩？

3、管理通道的晋升要求、标准？管理人员的人才画像？特质要求？

实操演练，成果输出《关键岗位人才画像》《关键岗位晋升标准》

三.关键岗位降本增效、薪酬分钱——分好钱、激发动力！

1、跨境电商/外贸/工贸人效标准？我们与企业差距在哪里？降本增效关键措施？

2、关键岗位定薪、加薪依据？跨境电商多平台/多品类/多站点如何激励？

3、非销售岗位如何进行个性化薪酬激励？如何寻找利润源、激励增量？

4、哪些岗位可以进行内部外包、全计件激励？多劳多得、结果交换？

实操演练，成果输出《销售团队薪酬分钱、提成激励》《非销售团队薪酬激励》《内部外包/全计件激励》

四.关键岗位绩效提升——分解公司目标、万众一心！

1、如何分解跨境电商/外贸目标，做到千金重担人人挑，人人头上有指标！

2、如何绩效创新、变减分为加分，及时激励，让大家爱上绩效？

3、跨境电商/外贸/工贸关键岗位的绩效指标设计的难点、如何精准设计？

4、如何定目标、抓过程、拿结果？如何进行绩效总结、改进、提升？

实操演练，成果输出《关键岗位绩效目标》《绩效总结、面谈、改进实操》

五.合伙人激励模式——把“要我干”，变为“我要干”！

1、跨境电商/外贸/工贸合伙人常见模式，是公司合伙，还是部门合伙（部门独立核算）？

2、合伙人的进入条件？退出标准？如何让合伙人有荣誉感、仪式感？

3、合伙人出钱还是不出钱？有哪些权力？

4、如何对公司、部门估值？方法有哪些？依据是什么？

实操演练，成果输出《合伙人激励模式、标准》《合伙人利润分配》

六.机制落地——落地、宣贯、执行才是结果！

1、机制如何宣贯？落地执行需要高层推动，中层紧密配合！

2、执行中出现的常见问题解析、应对！

3、如何让机制持续优化、全员参与？

实操演练、成果输出《机制落地执行》

//解决的问题

1. 跨境电商/外贸/工贸组织架构设计关键点？成功和失败案例架构剖析

2. 跨境电商/外贸/工贸人效标准是多少？如何降本增效？少花冤枉钱？

3. 跨境电商/外贸/工贸的关键岗位人才画像？如何看人不走眼？

4. 骨干面临被同行高薪挖走的风险，或单干的诱惑，如何应对？

5. 加薪、晋升、淘汰的依据是什么？如何从“要我干”变成“我要干”？

6. 如何激励跨境电商/外贸研发、视觉、采购、人力等部门，体现多劳多得？

7. 如何让绩效落地？如何分解公司目标，让每个岗位工作有标准？行动有措施？

8. 合伙人的模式有哪些？出钱还是不出钱？给权还不给权？给多少权？

9. 如何让管理者变为经营者，主动去控制成本，提高利润？

10. 如何设计合伙人的退出机制，让大家好合好散？

11. ......

郭旭华老师

·西安理工大学·工商管理硕士（MBA） 

·华为大学高级人力资源顾问

·阿里巴巴高级讲师（薪酬绩效合伙人）

· 领星ERP、白鹿会、凡狮会、鲸鱼缸、博商特聘薪酬绩效专家

·多家10亿级跨境电商/外贸/工贸企业陪跑导师，培训企业过万家

·慧天下顾问公司创始人

实操班报名安排

/// 

NOCITCE

1、优惠价-每家企业29800 元/2人，每多加一人加10000元。

2、建议公司老板带核心高层、部门长、人力资源、财务参加，共同研讨激励方案

3、每期实操班仅限12家企业！且后期可免费参加复训！

4、前期调研+3天2晚实操+后续辅导

5、深圳开课地点：慧天下深圳总部——深圳-龙岗-平湖-城市山海（平吉中心）1908-1912室（地铁10号线木古站C出口100米）

6、杭州开课地点：慧天下杭州分部——杭州市滨江区月明路567号医惠中心A座楼502培训室（地铁1号线江陵路站D出口900米）