慧天下助力跨境电商等企业解决组织建设难题，提供六大模块定制陪跑项目
您企业是否有以下这些问题：
⚪如何制定公司战略发展规划和目标？提炼公司核心文化？
⚪公司快速发展，内部架构分工/激励机制滞后，如何让机制支撑公司战略目标实现和突破？
⚪如何通过组织力来提升公司核心竞争力？
⚪如何降本增效？制定经营标准和关键措施，全面提升公司人效？
⚪如何吸引外部人才？现有人员动力不足，如何激发潜力？
⚪如何少花冤枉钱？如何让提成、奖金、激励符合市场行情？
⚪定薪、加薪、晋升、淘汰的依据是什么？如何用业绩和结果说话？
⚪如何激励公司研发、采购、设计、财务等非业务部门？
⚪如何让绩效落地？如何制定和分解公司目标，让每个岗位工作有标准？
⚪如何做绩效总结、复盘、改进提升？如何一对一绩效沟通？
⚪如何导入合伙人激励模式？吸引、留住、激励核心骨干？
⚪如何选择合伙人？合伙人需要具备什么条件？如何激励、评估、退出？
⚪......
如果您遇到这些问题，说明企业正在成长。成长的阵痛，需要靠“系统性的组织建设”来解决。这需要老板的决心、管理层的共识和全员的参与。
选择我们
1、慧天下专注跨境电商/外贸/工贸企业薪酬绩效激励机制，数百家企业成功案例见证；
2、专业顾问团队辅导，精准把脉，强大的企业数据库支撑；
3、长期跟进服务，优化升级，相伴成长，成为战略合作伙伴；
4、整合了多个外部资源机构，提供一站式服务，融入高端商务圈。
优势
服务内容
企业方案定制陪跑项目-六大模块
一、《战略规划与企业文化》
成果：
1、企业使命、愿景、核心价值观
2、企业三年战略目标
3、企业三年战略主题及行动措施
4、业务聚焦——产品矩阵、三层业务链
5、客户聚焦——目标客户细分
6、关键成功因素分析
立使命 塑愿景 定目标 强措施
二、《组织架构/职位晋升》
成果：
1、公司现状和未来组织架构
2、公司部门设置、岗位设置/编制
3、公司各个部门的核心职能
4、典型岗位晋升标准
5、典型岗位降级、淘汰标准
架构清晰明确、人尽其责、能上能下
三、《绩效目标激励体系》
成果：
1、建立各部门/团队的绩效指标，确定绩效目标、权重、评分标准、数据来源等关键点
2、绩效奖金来源
3、绩效数据收集
4、绩效提升流程
5、绩效结果运用
6、绩效持续改进
目标分解 工作标准 客观考评 多劳多得 持续改进
四、《薪酬分钱激励体系》
成果：
1、岗位薪酬标准表
2、岗位宽带薪酬、薪酬级别和薪酬档位确定
3、岗位薪酬结构、固浮比例
4、员工晋升通道及激励标准
5、提成、各类奖金发放标准、周期
6、公司年终奖、中高层薪酬激励
7、各部门个性化正负激励制度
8、公司人力成本控制、人效提升
设计有竞争力、激励性的薪酬体系，让定薪有标准、加薪有依据、分钱有激励
五、《合伙人激励模式》
成果：
1、确定合伙人的模式：公司级合伙人、部门级合伙人
2、确定导入独立核算的部门或小组，内部外包（销售、设计、研发、生产等）
3、确定合伙人模式的程度，出钱还是不出钱（初级—中级—高级合伙人设计）
4、公司、部门估值方法、标准
5、成熟部门和新成立的部门/项目合伙人模式
6、确定合伙人部门的收入来源，制定价格标准、购入价格标准 ；成本费用核算
7、合伙人进入条件、退出机制、晋升条件
8、合伙人绩效目标
9、合伙人机制推行实施
自主经营、独立核算，用合伙人模式融智、融资，吸引、激励核心管理、技术人员，让骨干和老板一条心，实现共享平台创业
六、《流程标准化》
成果：
1、《公司流程体系调研诊断报告》+ 汇报
2、《公司组织架构及部门职能》+ 研讨+ 培训
3、《公司各部门流程图汇总》+ 研讨+ 培训
4、《各流程环节的标准汇总》+研讨+培训
5、《各流程配套的表格表单汇总》+研讨+培训
6、《流程的落地和后续优化》 + 制作+辅导
建立标准化流程体系，提炼成功经验；
提高效率、保障质量、规避风险、提高客户满意度；
清晰相关标准和权限，解决怎么做的问题。
推荐经典产品组合
《架构-晋升-薪酬-绩效》经典组合模式
项目整体安排
整个项目跨度6个月+，分为三个阶段：
一阶段（前期调研）：
顾问上门调研访谈+资料查阅+电话沟通。
二阶段（专业顾问设计激励方案，输出成果，并及时宣贯、试运行）：
该阶段计划3个月起，根据项目需要每周安排时间，每周顾问至少上门一次进行沟通、研讨。
三阶段（后期辅导落地、纠偏）：
专业顾问帮助甲方进行方案后期检查纠偏、远程辅导，帮助企业落地执行（该阶段计划3个月起，随时沟通，每月顾问至少上门一次以上进行辅导检查）
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